現在，國家正不斷加大對有機產品審核、監管和檢測力度，甚至會突擊檢查，很多企業都被降級、摘牌，或者下架。這種行業洗牌下，新農人的產品卻屢受好評，并在近期一次多省聯合的突擊檢查中，成為單獨獲得滿分的有機產品。

　　新農人帶來新思維，市場的成功才是真正的成功，好產品有了，還要解決怎么賣的問題。怎樣讓好產品取得市場認可，如何賣個好價錢呢?

　　為此，新農人打造了以北京市場為戰略市場根據地，以宅配渠道為核心，覆蓋KA、電商、團購等多渠道網絡的市場布局，結合微博、微信等新興推廣方式的新農人特色銷售模式。

　　有機產品注定不是大眾消費品，區域性突破是優佳選擇。現在，北京有機蔬菜市場規模上百億，并仍在快速增長中，立足北京，搶占北京市場有機蔬菜老大地位，繼而復制其他戰略區域市場，是現實可行、且極具市場發展潛力的戰略選擇。

　　打開電商平臺，四大生鮮電商平臺沱沱工社、順豐優選、本來生活、我買網都在新農人的有機蔬菜;走進北京各大KA商超，在有機蔬菜品區，經常發現新農人的身影。

　　同時，新農人正在大力擴張宅配渠道，這種渠道模式下，合作社直接對應消費者，消費者可以在網上下訂單，合作社按照訂單去大棚內采收，再送到消費者所在小區，北京五環之內5斤以上免費送貨到家，整個過程在5個小時之內完成。這種“從農場到家庭”的模式不僅能讓消費者吃到較新鮮的蔬菜還免去了層疊的流通環節，節省了成本，價格至少比超市同品便宜30%。

　　十個做農產品的七個沒品牌，這是農產品的硬傷，也是農業企業常常被中間商控制的關鍵。

　　難能可貴的是，在所有渠道中，新農人的產品都能夠保持“新農人”獨立品牌，與消費者直接面對面。

　　我買網、本來生活、順豐優選、沱沱工社四大生鮮電商本身沒有有機資質，要賣有機蔬菜，就必須用新農人的品牌和資質。另一方面，新農人十分重視品牌，“六統一”中就有“統一品牌銷售”的品牌制度。

　　有了品牌，就能夠第一時間被消費者認知，新農人品牌逐漸與地道有機蔬菜劃上了等號，市場就像滾雪球一樣越滾越大。市場導向的種植計劃，農產品動不動就滯銷，有農產品本身種植周期長的問題，更多的在于企業對市場需求沒有及時作出反應，往往是種出來產品才找市場。

　　新農人以市場為先導，大計劃每年一次，小計劃每季度一次，靈活安排種植計劃，讓蔬菜種植也動起來。這種與傳統農業反向的“市場+計劃”方式，值得農業企業參考學習。

　　同時新時代的農業行業業也是兼容并蓄的，需要老農人敞開胸懷，迎接新時代的思想觀念和運作方式，也需要新農人勇于投身，發揮在新媒體、新營銷以及各種新興的推廣手段的操作手段，新老結合加上資本的跟進，不愁農業企業做不起來。

　　大家都知道做農業難，做有機蔬菜更是難上加難，這個現代農業大蛋糕不知有多少人垂涎欲滴，但就是很少有人敢下手，下手了也很少有能賺大錢的，多少企業都是在在虧損和盈利的邊緣掙扎，又有多少有機果蔬企業動輒就被摘牌下架，但是就是有這么一位新農人一只獨秀，突破從從的阻礙，一月的銷量都可以和別人一年的銷量相比。他就是新農人。

　　為什么新農人的蔬菜能在各個渠道暢銷?為什么它的產品能夠被消費者一致認可，好產品也能賣上好價錢?新農人新農人理事長趙玉忠特別自信的說，“要比產品，無論多大的企業，多大的投資，我們都敢比”。產品好，才能腰桿硬，在新農人，神農島看到了什么叫科學理論和農業實踐相結合，對新農人從農民中來到農民中去的新農業管控模式真心佩服。